می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
تجزیه و تحلیل خروجی حاطل از شخص‌های عملکرد داخلی
تجزیه و تحلیل خروجی حاصل از فعالیتهای یادگیری
تجزیه و تحلیل تصویر بیرونی سازمان و داده‌های مرتبط با آگاهی از نام تجاری
تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا و بهترین سازمان‌ها در همان رده.
تجزیه و تحلیل داده‌های مرتبط با شایستگی‌های محوری شرکاء تجاری بالفعل و بالقوه
تجزیه وتحلیل داده‌های کوتاه مدت و بلند مدت موضوعات اجتماعی، زیست محیطی، ایمنی و قانونی.
تجزیه و تحلیل داده‌های اثرات و محصولات و خدمات در تمامی طول چرخه عمر آن‌ها.
شناسایی و درک شاخص‌های اقتصادی و آماری جمعیت شناسی.
تجزیه و تحلیل داده‌ها به منظور تعیین تأثیر تکنولوژی و مدل‌های کسب و کار جدید در عملکرد سازمان.
۲-۳- خط مشی و استراتژی، ایجاد، بازنگری و به روز می‌شوند.
می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
ایجاد، بازنگری و به روز آوری خط مشی و استراتژی سازگار با مأموریت و آرمان سازمانی و مفاهیم تعالی
ایجاد تعادل بین نیازها و انتظارات کوتاه مدت و بلند مدت ذی‌نفعان
ارزیابی ریسکها و شناسایی راه های مقابله با آن‌ها
شناسایی مزیتهای رقابتی حال و آینده
شناسایی نیازها و قابلیت‌های محوری برای شراکتها و پیمآن‌ها به منظور تحقق خط مشی و استراتژی

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

تاکید مجدد بر حضور در بازارهای فعلی و یا نیاز به تغییر در رویکرد بازار.
همسو کردن استراتژی سازمان با شرکاء تجاری و هم پیمانان.
شناسایی عوامل بحرانی موفقیت
همسو کردن و توسعه مستمر استانداردهای اجتماعی و زیست محیطی با شرکاء تجاری
ارزیابی تناسب و اثر بخشی و خط مشی و استراتژی
۲-۴- خط مشی و استراتژی تفهیم شده و از طریق چارچوب فرایند‌های کلیدی جاری می‌شوند.
می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی، طراحی و تفهسم چارچوب فرآیندهای کلیدی مورد نیاز، به منظور تحقق خط مشی و استراتژی سازمان.
تفهیم خط مشی و استراتژی به ذی‌نفعان و ارزیابی آگاهی آن‌ها از آن.
همسو کردن، اولویت بندی،توافق، جاری سازی و تفهیم برنامه‌ها، اهداف و مقاصد و پیگیری دستاوردها.
ایجاد مکانیزم‌های گزارش دهی گسترده در تمام سازمان به منظور پیگیری مراحل پیشرفت.
۳- معیار سه : کارکنان^[۲۵]
سازمان‌های متعالی تمامی‌توان بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، تیمی و سازمانی اداره کرده توسعه بخشیده و از آن بهره می گیرند. آن‌ها عدالت و برابری را ترویج کرده، کارکنان را در امور مشارکت داده و به آنان تفویض اختیار میکنند. این سازمان‌ها به گونه ای به کارکنان خود توجه کرده، ارتباط برقرار ساخته و آن‌ها را مورد تشویق و تقدیر قرار میدهند که در آن‌ها انگیزه و تعهد برای استفاده از مهارت و دانش شان در جهت منافع سازمانی ایجاد شود.
۳-۱- منابع انسانی برنامه ریزی و مدیریت شده و بهبود می یابند.
این اجزاء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
ایجاد و توسعه خط مشی‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های منابع انسانی
مشارکت کارکنان و نمایندگان آن‌ها در ایجاد و توسعه خط مشی‌ها، استراتژیها و برنامه ریزی‌های منابع انسانی
همسو کردن برنامه‌های منابع انسانی با خط مشی، استراتژی، ساختار سازمانی و چارچوب فرآیندهای کلیدی
مدیریت استخدام، توسعه راه کاره شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری
ترویج و اطمینان از وجود عدالت در تمامی شرایط استخدام شامل خط مشی‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌ها به منظور ایجاد فرصتهای برابر.
استفاده از نظر سنجی کارکنان و سایر روش‌های دریافت بازخور جچهت بهبود خط مشی‌ها، استراتژیها و برنامه‌های منابع انسانی
استفاده از روش‌های نوآورانه سازمانی به منظور بهبود روش‌های انجام مار مانند: سازماندهی مجدد زنجیره تأمین و کار تیمی منعطف.
۳-۲- دانش و شایستگی کارکنان شناسایی شده، توسعه یافته و نگهداری می‌شود.
این جزء معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی، دسته بندی و انطباق دانش و شایستگی‌های کارکنان با نیزهای سازمان
ایجاد، توسعه و استفاده از برنامه‌های آموزشی و توسعه جهت اطمینان از انطباق کارکنان با قابلیت‌های مورد نیاز سازمان در حال و آینده.
توسعه هدایت و آموزش کلیه افراد به منظور کمک به تحقیق و دست‌یابی به تمامی‌توانایی‌های بالقوه خود.
طراحی و ترویج فرصتهای یادگیری فردی، تیمی و سازمانی
توسعه کارکنان از طریق تجربه کاری.