• حرکت: حرکت افراد و ماشین‌ها که در عمل ارزش افزوده‌ایی در بر نداشته باشند.

• فرایندهای اضافی: فرایندهایی که در عمل ارزش افزوده‌ایی از دیدگاه مشتری ندارند (ماهنامه علمی- تخصصی لجستیک و زنجیره تامین، ۱۳۸۷).

۲-۱۱-۴ سیستم تولید چابک

تعاریف در مورد سیستم تولیدی چابک بسیار زیاد است اما یکی از این تعریف‌ها که به نظر مفید و جامع است، تعریف موسسه یاکوکا، از این مفهوم است: ” سیستم تولیدی با توانمندی‌های فوق‌العاده (توان‌مندی‌های داخلی، فناوری‌های سخت و نرم، منابع انسانی، مدیریت تحصیل‌کرده، اطلاعات) برای برآورده کردن نیازهای به‌طور سریع در حال تغییر بازار (سرعت، انعطاف‌پذیری، مشتریان، رقبا، تامین‌کنندگان، زیر ساختار، پاسخ‌گویی). سیستم تولید چابک سیستمی است که به‌سرعت تغییر می‌کند (سرعت و پاسخ‌گویی) و این از طریق مدل‌های محصول یا تغییر در بین خطوط محصول (انعطاف‌پذیری) و در حالت ایده‌آل پاسخ آنی به تقاضای مشتری (خواسته‌ها و نیازهای مشتری) امکان‌پذیر شده است.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

خلاصه‌اینکه در جهان فردا، افراد و اطلاعات تفکیک‌کننده‌های کلیدی خواهند بود. از این‌رو چابکی، عدم تمرکز اختیار و اهرمی کردن ارزش منابع انسانی و اطلاعاتی را در برمی‌گیرد. چنین سازمان‌هایی را سازمان‌های مبتنی بر دانش^[۱۸] می‌نامند( جعفرنژاد، ۱۳۸۵).

۲-۱۱-۵ تفاوت‌های اساسی پارادیم‌های تولید

در این قسمت تفاوتهای اساسی سه پارادایم اصلی تولید، یعنی تولید انبوه، ناب و چابک در نگاره جدول ۲-۱ ارائه می‌شود.
جدول ۲-۱ تفاوتهای اساسی پاردایمهای تولید‌‌ (جعفرنژاد،‌۱۳۸۵)

عوامل
تولید انبوه
تولید ناب
تولید چابک

محرک‌ها
– قیمت
– اقتصاد مقیاس
– بازارهای پایدار
– بر اساس تقاضا
– بازار
– اقتصاد ضایعات
– بازارها قابل‌پیش‌بینی
-تولیدبراساس‌پیش‌بینی
– مشتری
– اقتصاد تنوع
– بازارغیرقابل پیش‌بینی
– تولید بر اساس سفارش

تمرکز
تجهیزات‌ وتسهیلات
فناوری و سیستم‌ها
افراد و اطلاعات

تامین‌کنندگان
-فراوان
– با حداقل اعتماد
– روابط خصمانه
– روابط عادی

-کمتر
– سطح بالای اعتماد
– بلند مدت